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2025-1212月16日，錢江商城總經理錢軍率領團隊前往安吉，實地考察學習深藍計劃、深藍公園兩大標桿項目。此次考察旨在深入借鑒“生態修復+產業賦能”的創新發展模式，為打造商業新地標汲取先進經驗，持續推動商城在場景升級、業態創新與價值提升上實現新突破。
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2025-12為期10天的錢江商城雙12“集‘福’‘祿’·享好禮”主題活動，于12月14日圓滿落下帷幕。本次活動以趣味刮刮卡互動為核心載體，憑借新穎的參與形式與豐厚實用的福利好禮，持續點燃顧客參與熱情，為冬日消費市場注入暖心活力。
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2025-1212月14日，包河區委書記周天斌帶隊赴安徽老廣電355潮流創意社區開展調研。包河區委常委、區委辦公室主任江曉春，副區長蔣勇陪同調研，建華文創集團董事長、總裁戴海洋全程陪同接待。
漏經過集團審計部對衢州建華南杭化工有限公司和衢州東旭助劑有限公司進行倉庫盤存后，發現了一些管理上的洞。
經過一段時間的考察，集團總部已決定對下屬的各家工業企業上倉庫管理系統，這套系統在正式運行之前已做了大量的摸底、需求分析。經過一次又一次的調研，一次又一次的反饋，我們的系統已基本定型，用友已按照我們的要求做了“測試系統”。
人需要體檢，我們的企業也一樣需要體檢。財務制度、稅收制度每年都在變化，而且變化都很大，如果我們沒有讀懂讀透制度，將會走入誤區，犯下一些不該犯的錯誤給企業帶來不必要的損失和麻煩。
我們集團下屬有三大市場，分別為：浙江錢江服務小商品市場、浙江建華五金機電市場、浙江建華化工市場，各市場都會涉及到大量的商戶，而每月對商戶稅收的收繳工作及核對工作是非常繁雜而困難的，這項復雜的工作一直由我們財務部各個崗位的人員擔當著。開具發票、繳納稅款、收取稅款、解釋稅款原由等等一系列工作都是我們平時的工作重點。到了每月月初還要與上級下發的大量的稅收明細進行核對稅收上繳情況，有不對的情況要再進行核實，以落到實處。
我們集團所屬企業由于地理位置的原因，要招集在一起開會比較困難，再加上各個企業的財務主管工作都非常的繁忙，所以為了方便大家我們現在一直加強網絡溝通，通過網絡來做到信息溝通。
我們財務的電算化管理尚處于初級階段，需要多向外界學習，揚長避短，提高我們的電算化管理水平。
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